業(yè)務(wù)范圍
設(shè)計咨詢、事前績效評估、造價評估、項目監(jiān)理、第三方檢測、檔案管理、運營運維、后評價
在信息系統(tǒng)工程建設(shè)設(shè)計階段，協(xié)助業(yè)主進行頂層規(guī)劃、項目策劃、項目立項、勘察設(shè)計、設(shè)計、招標等工作，我們可為業(yè)主編制項目的規(guī)劃文件、項目建議書、項目前置審查方案、可行性研究報告（含估算書）、初步設(shè)計方案（含概算書）、施工圖設(shè)計、項目預(yù)算書等文件，協(xié)助業(yè)主完成項目建設(shè)前期階段的所有工作，并協(xié)助業(yè)主完成送發(fā)改委、財評的評審工作。
在信息系統(tǒng)工程建設(shè)準備階段，協(xié)助業(yè)主進行項目招標、合同談判與簽訂及各項施工準備工作，我們可協(xié)助業(yè)主起草項目的招標文件（商務(wù)部分及技術(shù)部分）、合同初稿、合同評審報告、合同談判紀要、合同備案信息等文件，為信息系統(tǒng)工程的順利實施打下基礎(chǔ)。
在項目建設(shè)的實施階段，協(xié)助業(yè)主控制項目質(zhì)量、進度與投資、變更，管理項目合同、安全與信息，組織與協(xié)調(diào)項目各參與方，把控項目風險，確保項目順利完成并通過驗收。
在項目運維階段，協(xié)助業(yè)主對項目的運行進行系統(tǒng)、客觀的評價，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行分析和總結(jié)，檢驗是否合理、高效，編制項目后評價報告，為下一步建設(shè)提供依據(jù)。
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